2月25-27日 ，东方尊龙凯时生产运营中心于北京生产基地睁开2016开年内训 ，为2016年生产运营中心质量、本钱、清静、服务等进一步提升确定偏向、制订战略及计划 ，同时为在各个生产基地周全深入地推进精益生产群策集力。东方尊龙凯时董事长李卫国、执行董事长向锦明、副总裁张志萍、副总裁陈永初、生产运营总监陆殿富等出席本次培训。
董事长李卫国提出“四个对标与三个率先” ，即各个生产基地要与海内竞争敌手、海内优异建材企业及优异企业、国际优异建材企业对标 ，吸收对标企业的优势与亮点 ，填补自身缺乏；还要率先做到员工认同尊龙凯时文化及价值观、打造学习型组织、周全立异。
本次培训内容涉及安环治理�？椤⒆氨钢卫砟？椤⑷肆ψ试茨？椤⑹忠漳？榈雀飨钍虑樵跹咝в行蚩� ，还约请咨询机构李震先生解说精益生产。 东方尊龙凯时民建公司副总司理熊卫锋就2016年生产运营中心怎样做好“目的统一、高效协同、快速驱动、做有价值、有尊严的销售支持团队”做了分享�；嵘� ，东方尊龙凯时生产运营总监陆殿富向导全员学习董事长李卫国及执行董事长向锦明的报告和东方尊龙凯时基本法 ，并团结生产运营中心2016年岁情重点以及未来生长妄想 ，指出优势与缺乏 ，解读焦点内容 ，明确生长偏向 ，提出详细要求。 东方尊龙凯时副总裁陈永初做了总结讲话 ，他首先一定了生产运营中心2015年取得的效果 ，同时对尊龙凯时的企业文化做了更深条理的诠释 ，强调以客户至上为目的 ，一连磨练受苦与继续的品质精神 ，治理公正公正 ，效果导向 ，关注久远生长 ，建设人性化文化；并提出2016年要做好质量、清静等各项事情 ，勤行动、敢继续、勤立异、关注效果、使细腻精准全笼罩、全局观、强化速率与时效。
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